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王欣总经理到江西分公司所属企业调研

王欣总经理到江西分公司所属企业调研

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本网讯 4月12日至13日,公司总经理、党组副书记王欣到江西分公司所属新余发电公司、抚州发电公司调研。

王欣总经理先后深入新余发电公司和抚州发电公司一线班组,与班组员工进行了亲切的交流与座谈,实地了解抚州发电公司1号机组运行、节能环保、利润指标等生产经营情况和2号机组调试整套启动情况。

在观看了江西分公司电视专题汇报片,听取工作汇报后,王欣总经理对江西分公司取得的成绩给予充分肯定。他指出,此次到江西调研,是代表集团公司陈进行董事长看望和慰问正在现场辛苦作战的一线员工;借参加大唐国际纪检组长(纪委书记)培训班的机会,到大唐国际履职后首次对二级企业的调研,总体感觉江西分公司成立时间不长,队伍整体精神风貌良好、干劲十足,各项工作取得了显著成效,特别是企业规划发展方面,不过短短五年,就干出了品牌,创造了抚州2台百万机组、新余二期2台百万机组核准等成绩,说明发展思路清晰,方向明确。

王欣总经理希望江西分公司时刻谨记发展才是硬道理,借助已经打下的良好基础,适应国家形势政策、适应电力市场环境,继续做强做优企业。就做好今后的工作,王欣总经理提出五点要求:

一要管班子、带队伍,打造一支铁军队伍。树立大局意识,党政一把手要明确自己的工作职责,代表大唐集团、大唐国际行使好权利,管好班子,带好队伍;要强化责任意识,提升政治素养,不折不扣地按照集团公司、大唐国际两级党组的要求,在思想和行动上保持高度一致、做到绝对服从,打造一支有理想、有信念、有纪律、自强自信的铁军队伍。

二要高度重视安全生产工作。王欣总经理反复强调,安全生产是企业永恒的主题,安全生产永远在路上,决不能有丝毫的懈怠。要加强班组建设,认真组织好班前、班后会,抓好“两票三制”、技术问答、技术培训等长期以来行之有效的安全管理手段,升级安全生产考核,夯实安全生产基础;要把一线员工当作自己的亲人,要多说一句话,在潜移默化中培养员工的安全意识;要通过“安全为了谁”大讨论活动,让全体员工明白安全首先是为了自己和家人这一浅显而深刻的道理。

三要“严”字当头,以“120分的工作标准”争创一流业绩。要严格执行各项规定、制度,营造浓厚的政治氛围、和谐的大家庭氛围、良好的外部发展氛围,树立敢于担当、勇于担责、主动作为、勇争第一“铁军精神”,让员工在良好的氛围中努力工作,向“120分”努力,创造经验,全方位推进各项工作。

四要“度电必争”,提质增效升级。电力市场化的进程持续加快,企业经营要有市场意识、危机意识和前瞻意识,树立“度电必争”的理念,加大与省能源局、电网公司的沟通,争取地方政府的支持;从严管理设备,把小事当成大事来抓,做到防线前移,提高设备可靠性水平;安排好机组检修计划,确保机组随调随起,想方设法提高机组负荷率;加强保险索赔,努力降低各项成本;充分发挥抚州发电公司中法合资企业的特性,增强投资合作信心,持续改善经营环境。

五要加强思想政治教育,树立坚定的政治信仰。坚定的信仰是方向指南。要积极引导职工树立崇高的理想和奋斗目标,不轻言放弃、永不言败,立足岗位,加大执行力建设,做出新的业绩。要关心员工成长,密切关注思想动态,帮助员工树立良好的人生观和价值观,进一步增强员工的归属感和荣誉感,树立更多的正能量典型。

王欣总经理还对江西分公司成立区域检修公司、加快新余二期项目进程等工作进行了部署。

公司总工程师方占岭,江西分公司总经理、党组副书记张洪,党组书记、副总经理方庆安等陪同调研。

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