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高井热电厂贯彻会议精神为企业发展“导航”

高井热电厂贯彻会议精神为企业发展“导航”

本网讯 公司一季度经济活动分析会议召开后,高井热电厂迅速行动,层层贯彻落实会议精神,在全面总结一季度各项工作,深入剖析二季度面临形势的基础上,针对各项目标任务进行再细化、再分解, 要求各部门认真对接会议要求,以指标倒推目标,以目标倒逼责任,以考核倒逼落实,全力做好生产经营各项工作。

高井热电厂将会议精神作为加油鼓劲的“强心剂”和指导发展的“导航图”,坚决打好安全生产“攻坚战”、提质增效“持久战”,全面推进企业稳定健康发展。该厂不断强化底线思维和红线意识,进一步增强各级抓好安全生产工作的责任意识、担当意识和忧患意识,狠抓“两个现场”安全监督。在生产安全方面,以“七个加强”为抓手,认真查找科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、统计分析、考核追责、保险理赔七个方面的短板和问题,查彻底、抓到位;认真落实“两票三制”、重大危险源管理、技术监控和班组标准化建设等专项工作,细化工作措施,提高工作质量,夯实安全基础;提高“一带一路高峰论坛”政治保电等特殊时段监护等级,严格夜间消缺组织流程和临时作业,严肃特殊时段安全监督管理,做好机组检修高峰期现场安全管理,确保安全目标实现。在基建现场安全方面,落实企业主体责任,重点做好现场高摔、触电、物体打击、机械伤害等风险控制和防护措施。

在此基础上,高井热电厂牢固树立“多抢一度、早抢一度”的经营理念,了解区域同类机组基数电量、检修安排、指标管理等情况,建立“多维度、多层次”的抢发电量策略,减少主被动停备次数,争取基数电量计划奖励政策,力争机组利用小时实现区域“保二争一”;加强成本对标和定额管理,严控成本费用,实现预算刚性控制,同时继续争取财政补贴,超前研究落实各类优惠政策,拓展企业盈利空间;以降气耗为主线,深化“四个对标”,采取由易到难、循序渐进的方式,优化运行方式,优化电量结构,开展小指标竞赛,全面落实“确保安全,降本增效”的“达设计值”工作,对标设计值和区域标杆值,有针对性的制定降气耗措施,重点在提高负荷率、优化主辅系统运行方式上下功夫,实现“追赶、进位、领跑”的目标。

高井热电厂全体员工进一步提振了信心,卯足了干劲,要把思想和行动统一到公司的决策和部署上来,不等不靠不懈怠,大干二季度,攻坚上半年,全面提速各项工作,为实现全年目标奋斗。

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