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大唐国际:以对标为手段 争电量 增效益

大唐国际:以对标为手段 争电量 增效益

什么是对标?对标不仅是一种现代化的管理方法,更是全面提质增效的重要手段。

2017年,电力企业的总体形势更加严峻。为深入落实“全面提升年”各项部署,集团公司提出了“深化全面对标”的工作要求,要求常态化、持续化地推进对标管理。大唐国际迅速行动,在争发电量方面借助对标这个手段促提质增效,让对标赶超争发电量成为工作新常态。

保二争一,敢于“亮丑”勇于“亮剑”

时间转回2016年,大唐国际经历了 “大干二季度”“苦战三季度”“决战四季度”的锤炼,从“亮丑”到“亮剑”,如今对标赶超争发电量已经成为2万名员工的工作常态和工作习惯。

对标就要敢于“亮丑”。2016年初的电力市场形势还不明朗,观望和侥幸心理普遍存在,争发电量,似乎并没有引起足够的关注和重视。但是事实却犹如当头一棒——一季度大唐国际经营形势非常严峻。

面对逆境,公司在2016年一季度经济活动分析上提出,“要以问题为导向,坚持对标找差距、定措施、补短板,制定赶超计划。通过区域对标,系统内横向、纵向对标,制定措施,不遗余力争电量”。

为了追赶电量计划,公司先从思想转变抓起,系统上下突出问题导向,深度剖析原因,系统企业按照公司统一部署,拼全力抢电量、降成本,全面实施赶超计划,电量连创新高。特别是上半年,在煤价上涨前,成功抢下高价电,彻底扭转了一季度指标落后的被动局面,体现出强烈的大局意识、效益意识、担当意识和争第一意识。

“以火电煤机为例,我们明确了‘保二争一’目标,与电网平均利用小时对标,与同区域五大发电集团对标,与同区域同类型机组对标,以‘120分’的工作标准,全力保障利用小时数、抢得的计划电量处于区域前列。” 公司计划营销部市场营销处处长刘静说。

“亮丑”只是手段,勇于“亮剑”对标赶超才是目的。为了做好电量对标工作,公司各级自上而下把抢发电量列为“一把手”工程,各级企业领导充分发挥“领头羊”作用,亲自协调机组运行方式和负荷率,自觉做到为目标担当、为责任担当。这一年,系统企业的总经理、厂长带队跑电网、盯调度、要电量成为了常态,全力以赴抢发电量的氛围逐渐形成。

2016年,大唐国际发电量同比增长2.3%,实现了近五年电量首次正增长;统调火电利用小时、风电利用小时均超电网平均水平;燃机、水电、风电、光伏发电量均创造了历史最好水平。

首季开门红,要“全力以赴”不要“尽力而为”

市场如战场没有退路。2017年,电力市场的经营形式更为严峻,发电企业经营面临巨大的压力和挑战。开局就要赢得主动,大唐国际坚定的担起集团公司旗舰企业的重任。

在2月份月度例会上,王欣总经理作出承诺:困难面前方显英雄本色,公司系统要坚定攻坚克难的决心和信心,全面落实提质增效工作部署,确保“首季开门红”目标务期必成。

实现首季开门红,关键要看攻坚的士气足不足、攻坚的力度够不够,有效抓手就是“对标”,建立起对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流的高效工作机制。

全力以赴推进对标赶超计划,要有行之有效的方法和管控手段。

大唐国际全系统创造性地开展工作,以对标管理作为提升竞争能力的有效抓手,在利用小时与区域对标、与五大集团对标、与同类机组对标基础上,细化到基数计划小时对标,各类市场电量、电价签约和执行情况对标,设备开机率对标,损失电量情况对标。同时,在发电量计划、利用小时对标方面完善考核办法,加大考核力度,将对标工作纳入基层企业综合业绩考核,明确超发、欠发奖罚额度,做到压力层层传递,不仅火电单位要在区域中“保二争一”,水电、风电、光伏也要创区域领先水平。

当今的电力市场,单纯争取计划电量已经吃不饱了,怎么办?争取有效益的市场电量。2017年,大唐国际提出市场电量目标,即市场电量份额高于装机占比,大用户直购电量、跨省跨区电量履约率高于区域平均,市场电量降价幅度争取区域最低,实现量价最优组合。

全力以赴,就是要打破传统模式和观念。适者生存,谁落后就会被淘汰。

公司系统全体干部员工居危思危,提高忧患意识,对标先进水平,加强市场营销政策研究,制定梯度竞价策略,全力争取到每一度有效益的电量。“对标赶超”和“保二争一”已经成为全系统电量工作的新常态。截至3月底,公司大用户交易电量超容量占比份额近一个百分点。

同时,公司系统企业还结合各自区域电力市场情况,制定了有利于市场交易的营销体制和营销人才队伍。如广东分公司积极组建了售电公司,吃透集中竞价市场统一出清机制,摸准政策导向和规则内涵,多方收集市场信息,精心分析甄别,截至3月31日,在三次竞价中累计竞得电量5.76亿千瓦时,折合利用小时分别位列粤东区域和五大发电集团首位。

电量对标,变“不可能”为“可能”

从2016年到2017年,大唐国际干部员工在电力市场巨变的大趋势下迅速转变思想,完善对标体系、突出对标成效、抢占市场高地,在异常复杂的环境中变“不可能”为“可能”

电量抢发是全面对标的“主战场”,需要集中优势兵力找差距、定措施、攻难点,通过电量对标对出效益、对出优势、对出业绩。

公司按照集团公司要求继续深化计划营销对标工作,分管领导亲自抓,部门主任重点抓,专人专责具体抓,公司计划营销部也依据集团公司要求,制定《发电行动计划》,统筹协调二级公司、三级企业,指导其突出优势抢得高于区域同类型机组的计划电量,竞得不低于容量占比的市场电量,并且在注重“量”的同时注重“价”,多发电,发有效益的电。

对于争计划电量这个“口粮”,大唐国际坚持抢在先,抢在前。公司计划营销部牵头组织各单位研究计划分配规则和争取计划的突破点,推动、协调计划电量加分项落地。如在京津唐、江西、重庆等区域,从保电、供热等方面争取奖励政策,并避免发生非计划停运的扣分项。托克托发电公司、潮州发电公司、抚州发电公司等单位,利用世界最大火电企业、合资企业、百万机组等优势,千方百计争计划“口粮”,赢在“起跑线”上。

随着电力体制改革的不断深入,要做到电量效益最大化,不仅要赢在“起跑线”上,还要不输在奔跑路上,这就要不遗余力抢占有效益的市场电量,优化电量结构。在初步开展市场交易电量的京津唐、江西等区域单位,公司充分研究市场电量交易方案和规则,提前谋划大用户电量竞价方案,对大用户电量分片包干走访,积极锁定片内用户交易量。对于广东等已开展市场电量月度交易的区域,提高市场分析研判能力和预测水平,同时研究制定好科学合理的竞价策略,实现量价组合最优。

2017年,大唐国际圆满实现了“首季开门红”,火电机组利用小时同比增加201小时。与电网平均利用小时对标中,煤机、燃机利用小时均超电网平均,其中京津唐区域电量达到近年来最好水平。与同区域五大发电集团对标中,辽宁、江西、广东利用小时位列煤机企业第一,福建位列第二。与同区域同类型机组对标中,抚州发电公司、下花园发电厂等企业利用小时排名电网第一。

“自强才能自立”,在对标赶超的攻坚战中,大唐国际将始终坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,不等不靠落实好全面对标的具体措施,居危思危创新电量争发手段,将对标作为提升管理水平的重要手段,为打赢抢发电量战役注入源源不断的动力,向着“行业领先、国际一流的综合能源上市公司”奋进前行。

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